Unternehmensberatung & Transformation
Klarheit schaffen. Entscheiden. Und dann wirklich umsetzen.
Ich unterstütze Geschäftsleitungen und Inhaber dabei, ihre Organisation weiterzuentwickeln – mit einem unabhängigen Blick von aussen, unternehmerischer Erfahrung und der Bereitschaft, Verantwortung für die Umsetzung zu übernehmen.
Wann externe Unterstützung hilft
Wenn das Tagesgeschäft keinen Raum lässt, das Grosse anzugehen.
Viele Unternehmen wissen recht genau, dass sich etwas ändern muss. Was fehlt, ist selten die Einsicht – sondern die Zeit, der Abstand und jemand, der die Fäden zusammenhält.
Hier setze ich an: Ich verschaffe Ihnen ein klares Bild der Ausgangslage, helfe bei den richtigen Entscheidungen und bleibe dran, bis die Veränderung im Alltag angekommen ist. Nicht als Berater, der Folien hinterlässt, sondern als jemand, der selbst ein Unternehmen geführt hat.
Typische Situationen, in denen ich helfe
Das Geschäftsmodell gerät unter Druck
Der Markt verändert sich, das bisherige Angebot trägt nicht mehr wie früher.
Abläufe sind über Jahre gewachsen
Viele Schnittstellen, Doppelspurigkeiten und Wissen, das nur in einzelnen Köpfen steckt.
Ein Vorhaben stockt
Das Projekt ist gestartet, aber Verantwortung, Prioritäten oder Ressourcen sind unklar.
Es braucht kurzfristig eine Leitung
Eine Projekt- oder Programmleitung fehlt – intern ist niemand frei.
Was ich konkret für Sie tue
Standort bestimmen
- Strategische Standortbestimmung
- Analyse von Organisation und Prozessen
- Stakeholder-Analyse
Richtung festlegen
- Geschäftsmodell- und Serviceentwicklung
- Prozessoptimierung (Business Process Optimization)
- Transformationsinitiativen aufsetzen
Umsetzen
- Strategieberatung mit Umsetzungsbegleitung
- Projekt- und Programmleitung
- Interimsmandate
Was Sie erwarten können
Ergebnisse, mit denen Sie arbeiten können.
- Ein klares Bild
Wo Sie stehen, was gut funktioniert und wo es hakt – verständlich für alle Beteiligten. - Wenige, klare Prioritäten
Ein Plan, der zeigt, was zuerst kommt, was warten kann und was Sie bewusst lassen. - Verantwortung in der Umsetzung
Auf Wunsch leite ich das Vorhaben selbst – oder begleite Ihr Team dabei. - Eine Organisation, die weitermacht
Wissen und Abläufe bleiben bei Ihnen, nicht bei mir.
So gehe ich vor
- 01
Verstehen
Gespräche, Daten und Abläufe: Wie funktioniert Ihr Unternehmen heute wirklich?
- 02
Ordnen
Handlungsfelder sichtbar machen und gemeinsam priorisieren.
- 03
Entscheiden
Ein konkreter Plan mit Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und Messpunkten.
- 04
Umsetzen
Führen, begleiten, nachsteuern – bis das Neue funktioniert.
Erfahrung
Ich kenne beide Seiten des Tisches.
Zehn Jahre habe ich ein eigenes Unternehmen aufgebaut und geführt. Danach war ich über viele Jahre als Senior Consultant, Projektleiter und Practice Lead für KMU, grössere Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Bildungsinstitutionen tätig.
Ich weiss deshalb, wie sich Entscheidungen unter Unsicherheit anfühlen – und was es braucht, damit eine gute Idee im Alltag eines Unternehmens auch wirklich ankommt.
Häufige Fragen
Für welche Unternehmen arbeiten Sie?
Vor allem für Schweizer KMU, aber auch für grössere Unternehmen, öffentliche Verwaltungen und Bildungsinstitutionen – überall dort, wo Strategie, Organisation und Technologie zusammenspielen müssen.
Was unterscheidet Sie von einer grossen Beratung?
Sie arbeiten direkt mit mir – vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung. Ich bringe unternehmerische Erfahrung mit und kann bei Bedarf auch digitale Lösungen selbst bauen. Sie haben einen Ansprechpartner, der Ihr Vorhaben von Anfang bis Ende kennt.
Übernehmen Sie auch Interimsmandate?
Ja, als Projekt- oder Programmleiter auf Zeit – mit klar definierter Rolle, Dauer und Übergabe.
Wie rechnen Sie ab?
Nach dem Erstgespräch erhalten Sie ein konkretes Angebot – je nach Vorhaben als Pauschale für eine klar abgegrenzte Phase oder nach Aufwand.
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderung sprechen.
30 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Vor Ort in der Region Zürich oder per Video.