Change & Adoption
Die Technik ist eingeführt. Jetzt muss sie im Alltag ankommen.
Ich begleite Organisationen dabei, Veränderungen so zu gestalten, dass Mitarbeitende sie verstehen, mittragen und tatsächlich nutzen – bei der Einführung neuer Tools ebenso wie bei grösseren organisatorischen Veränderungen.
Warum Projekte scheitern
Selten an der Technologie. Meist an den Menschen dazwischen.
Ein neues System ist schnell installiert. Ob es danach genutzt wird, entscheidet sich anderswo: Verstehen die Mitarbeitenden, warum es sich lohnt? Passen die Abläufe dazu? Geht das Kader voran? Und wurde überhaupt gefragt, was die Menschen im Alltag brauchen?
Fehlt das, entstehen Schattenlösungen, alte Gewohnheiten bleiben bestehen und die Investition verpufft. Nicht, weil die Leute sich verweigern, sondern weil niemand die Brücke zwischen Technik und Arbeitsalltag gebaut hat.
Genau an dieser Brücke arbeite ich.
Typische Situationen, in denen ich helfe
Microsoft 365 ist da – genutzt wird es kaum
Teams dient als Chat, Dateien liegen weiter auf Laufwerken und in E-Mails.
Ein grosses Projekt steht bevor
Neues System, neue Organisation oder Fusion – und Sie wollen die Mitarbeitenden von Anfang an mitnehmen.
Neue Abläufe werden umgangen
Das Projekt ist offiziell abgeschlossen, im Alltag läuft vieles weiter wie bisher.
Zusammenarbeit harzt
Zwischen Abteilungen, Standorten oder zwischen IT, HR und Kommunikation fehlt ein gemeinsames Bild.
Was ich konkret für Sie tue
Verstehen
- Stakeholder- und Impact-Analyse
- Interviews und Workshops mit Mitarbeitenden
- Veränderungsbereitschaft einschätzen
- Bestehende Abläufe und Nutzung analysieren
Gestalten
- Change- und Adoption-Strategie
- Kommunikations- und Beteiligungskonzepte
- Einführungs- und Rollout-Planung
- Schulungs- und Workshopkonzepte
Begleiten
- Kader und Vorgesetzte befähigen
- Champion- und Key-User-Netzwerke aufbauen
- Moderation von Veränderungsprozessen
- Akzeptanz messen und nachsteuern
So gehe ich vor
- 01
Zuhören
Gespräche mit Geschäftsleitung, Kader und Mitarbeitenden: Wo hakt es wirklich?
- 02
Bild schaffen
Betroffene, Erwartungen und Hürden sichtbar machen – als gemeinsame Grundlage.
- 03
Massnahmen
Wenige, wirksame Schritte statt eines Massnahmenkatalogs, der niemanden erreicht.
- 04
Verankern
Begleiten, messen, nachsteuern – bis das Neue zur Gewohnheit geworden ist.
Häufige Fragen
Wie erhöhen wir die Akzeptanz neuer Technologien?
Indem man früh einbezieht, statt spät informiert: den konkreten Nutzen im Arbeitsalltag zeigen, Vorgesetzte als Vorbilder gewinnen, Key User aufbauen und Abläufe anpassen. Und indem man misst, ob das Neue genutzt wird – und nachsteuert, wenn nicht.
Und wenn es eher um Kultur und Zusammenarbeit geht?
Dann ist oft ein breiterer Blick hilfreich: Wann und wodurch sinkt das Commitment der Mitarbeitenden – und was lässt sich dagegen tun? Zu Organisationskultur & Employee Experience →
Ab wann lohnt sich externe Begleitung?
Wenn eine Veränderung viele Menschen betrifft, intern die Kapazität fehlt oder ein neutraler Blick hilft – etwa zwischen IT, HR und Fachbereichen. Ideal ist ein Einstieg vor dem Projektstart, aber auch bei einem stockenden Projekt lässt sich viel bewegen.
Übernehmen Sie auch die Projektleitung?
Ja. Je nach Bedarf als Change Manager im Projektteam, als externer Projekt- oder Programmleiter oder als Interimslösung.
Lassen Sie uns über Ihre Veränderung sprechen.
30 Minuten, kostenlos und unverbindlich. Vor Ort in der Region Zürich oder per Video.